Місце та вплив закупівельної функції в організації.

Типи організаційних структур.

Моделі підпорядкування закупівельної функції та їхні переваги / недоліки.

Бізнес-кейси. Як закупівельна функція впливає на стратегічні цілі організації.

Всі аспекти побудови закупівельної функції в організації.

Елементи організаційної моделі закупівельної функції та їх ключові компоненти.

Фактори, які впливають на дизайн організаційної структури закупівельної функції.

Принципи побудови закупівельної організації. Загальний бенчмаркінг закупівель.

Показники для оцінки ефективності закупівель.

Типи організаційних структур всередині закупівельного відділу.

Фактори, які впливають на кількість категорійних фахівців. Рівні підпорядкування.

Карта робочого часу закупівельника.

Етапи побудови нової організаційної моделі.

Напрямки трансформації функції постачальника у функцію сучасного закупівельника.

Майстер-план відділу закупівель.

Визначення цілі закупівельного відділу.

Шляхи виходу закупівельної функції на новий рівень.

Профіль категорії. Складові профілю категорії.

Вхідні дані для формування профілю категорії.

Результат формування профілю категорії.

Критерії розбивки найменувань на категорії.

Поняття Кубу витрат.

Пріоритизація категорій.

Визначення обсягів, цін та постачальників.

Класифікація витрат в рамках однієї категорії.

АВС-аналіз постачальників. АВС – аналіз найменувань.

Формування профілю категорії. Що робити конкретно?

Куб витрат(spend cube) та його аналіз.

Аналіз витрат в розрізі загальної суми / кількості на рік.

Візуалізація даних зведеної таблиці.

Аналіз витрат в розрізі окремих категорій товарів.

Глибокий аналіз категорії.

Аналіз постачальників. Аналіз пріоритетної категорії.

Візуалізація змін у витратах в рамках однієї категорії.

Впливові постачальники пріоритетної категорії.

Філософія та функції управління запасами.

Причини виникнення залишків. Задачі, які вирішує управління запасами.

Аналіз управління запасами на ринку незалежного попиту.

Що потрібно врахувати при визначенні оптимального рівня запасів.

Витрати на зберігання запасів. Цикли та загальна вартість запасів.

Визначення мінімального значення вартості запасів.

Визначення оптимального розміру запасів.

Використання моделі EOQ на ринку необмеженого попиту.

Поняття рівня послуг. Обчислення рівня буфера запасів.

Особливості управління запасами в умовах залежного попиту.

Поняття MRP комп’ютеризованої системи.

Приклад ієрархії планів. Основний план виробництва та агрегований план.

Дерево структури продукту. Поняття часових віх та їх обчислення.

Принципи роботи MRP. Приклад дерева структури виробу.

Планування виробничих потужностей. Ощадливе управління запасами.

Побудова Карти утворення цінності та виявлення розривів.

Можливості оптимізації кількості персоналу в інструменті VSM.

Важливість і підходи до стандартизації робіт.

Автономізація та її роль. Роль візуалізації процесу в управлінні залишками.

Планування як функція менеджменту.

Точка відліку процесів планування.

Контролююча функція закупівель як предмет для планування.

Напрямки планування у закупівлях. Пріоритизація у плануванні.

Планування на рівні компанії та на рівні функції закупівель.

Стратегічне планування у закупівлях. Планування на рівні процесів.

Додаткові плани для виконання плану закупівель.

Ключові та операційні показники ефективності планування.

Методи каскадування цілей. Світові тренди в плануванні закупівель.

Що впливає на зростання ефективності підрозділу закупівель.

6 кроків планування закупівельної функції.

Методика ключових цілей та результатів.

Процес впровадження та контроль виконання планів.

Фреймворк "Будинок закупівель" від AT Kerney.

Бюджетування як інструмент фінансового планування.

Елементи бюджету, на які впливає функція закупівель.

Види управлінських контролів. Підходи до виконання оперативної роботи.

Плани залежно від видів закупівель. Планування по конкретній категорії.

Визначення пріоритетів діяльності за напрямками закупівель.

Поняття і мета комплаєнс.

Основні сфери комплаєнс.

Що потрібно для ефективного впровадження комплаєнс.

Комплаєнс-ризики.

Оцінка ризиків.

Карта ризиків.

Як забезпечити комплаєнс у сфері закупівель.

Складові покращення комплаєнсу.

Переваги управління комплаєнс для бізнесу.

Результат впровадження комплаєнсу.

Модель трьох ліній захисту.

Етапи впровадження комплаєнс у закупівлях.

Комплаєнс та 7 кроків закупівель.

Як робота закупівельника виглядає в аналізі собівартості продукції.

Фактори, що впливають на ріст собівартості.

Стратегічні цілі функції закупівель.

Способи виявлення неефективності в закупівлях.

Де шукати неефективності.

Як закупівельник може стати джерелом цінності для бізнесу.